您现在的位置:首页人力资源培训发展

管理团队

员工关怀

薪酬体系

培训发展

人才招聘

校园招聘

公告栏

培训发展

 

2011年1月19日,天正集团董事长高天乐对外宣布成立天正的企业大学——应天学院,并亲自任名誉院长,天正电气总经理施长云任院长,天正电气人事行政总监叶玲任执行院长。应天学院是民营电气制造业中第一所企业大学,它的成立体现了天正电气高瞻远瞩的人才战略。
 

与港大合作MBA课程效果显著

天正电气应天学院携手香港大学SPACE学院合办的“香港大学·天正”MINI-MBA班聚雄厚师资力量,为天正学员度身定做系列培训,开设了财务、战略、创新、组织能力、领导力、营销、团队、人力资源等8个学习模块,旨在打造既有全球视野,又有天正精神的高级经理人队伍。

启动人才加速培养工程

为加强公司人才梯队建设,提升公司各级储备人才的质量,促进高潜质人才积极投身到公司战略转型升级的各项工作中,并据此加速培养一批人才,天正电气拟启动“人才加速培养计划”。人才加速培养工程主要采用导师制和项目制两种形式,有针对性地培养专业人才。

系统培养双优人才

天正电气先后完善了BSC考核系统、卓有成效的人才选拔体系、CME课程体系等。为了更系统的培养战略发展需要的人才,新成立应天学院,学院下设两大中心:人才发展中心和资源管理中心。两中心致力于为企业发展培养中高层管理人才、营销精英、专业技术骨干、多能型生产人才。

充分体现内训优势

应天学院以企业文化、战略为核心,按照混合式培训模式设立的学习基地。它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,推动企业持续成长。

合理利用外部资源

应天学院在完成职能的途径上,更多的是承担着资源整合者的角色,他需要整合企业内外部的资源为己所用。相对于企业内部的培训资源来讲,外部培训资源具有课程体系规范、专业性强、培训经验与技巧丰富等优点,这些都是值得拿来借用和学习的。

深化内部讲师管理

对于天正学院来讲,培训讲师主要来自企业内部,因为他们熟知企业的各个方面,也了解员工需要的是什么,更具有针对性。今后,应天学院的重要任务之一就是培养内部讲师团,制定具体的讲师管理体系,有规划、有针对性的去选拔内部讲师,有意识的梳理和沉淀公司在发展过程中的经验教训与文化知识,逐步建立一支能更好帮助公司发展的讲师队伍。