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大时代,需要大战略;大战略,需要大思维。为推进BSC系统有效实行,定期召开月度,季度,年度战略回顾会同时针对公司战略调整,召开战略研讨会,全策全力共谋发展。借助BSC系统将战略远景转化为具体目标,确保整体战略得到有效推进。

2008年,我们与全球顶尖咨询机构波士顿(BCG)公司共谋大局,规范战略规划与战略执行,共同为天正电气未来战略出谋划策。
2009年,为确保战略有效执行,我们与美国博雅天咨询公司(PRTM)合作,引入全球深具影响力的BSC平衡计分卡系统,从财务、顾客、内部流程、学习创新四大部分完成企业管理和战略机制的高度融合,为战略成功实施提供至强动力。
2010年,天正电气荣获‘2010年“中国战略执行明星组织”称号’。